11月13日上午,高郵鴨集團召開月度工作會議,公司全體班子成員、各部室負責人及下屬單位管理人員參加會議,會議由梁勇總經理主持。
會議傳達學習了《張寶娟現場督辦揚州市政重點提案:以產業(yè)興旺帶動鄉(xiāng)村振興 加快推進農業(yè)農村現代化》《關于3起違反中央八項規(guī)定精神典型案例的通報》及疫情防控最新工作要求等文件內容。各分管負責人及部室負責人依次匯報了10月份工作完成情況及11月份工作計劃。
聽取工作匯報后,劉廣游董事長從十一個方面對下一階段工作進行了部署強調,一是認清防疫形勢,加強疫情防護管控。做到非必要、不外出,注重加強內部防控制度與監(jiān)督管理。二是貫徹上級精神,積極配合文明典范城市創(chuàng)建。樹立自身形象,按照上級要求做好各項工作。三是抓好養(yǎng)殖經濟,促進基地良性發(fā)展。提升漁業(yè)、鴨業(yè)生產效益,做到投入產出心中有賬。四是充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,切實做好高郵鴨保種工作。加強良繁中心內部管理,嚴格落實好相關財經紀律。五是強化內部管理,執(zhí)行薪酬管理方案。結合實際,統籌考慮,以薪酬制度為支撐調動職工工作積極性,助力經濟產值增長。六是統籌協調鴨業(yè)食品發(fā)展,實現產銷兩旺。管好隊伍,用好人才,編制計劃,開拓市場。七是加強財務管理,樹立管控意識。健全財務制度,強化主人公意識,積極提升人員業(yè)務水平。八是建立人才計劃,培養(yǎng)企業(yè)精英。依據鴨業(yè)發(fā)展需求,配備核心骨干力量,建立人才資源庫。九是圍繞全年生產目標,力爭完成經濟任務。對照目標,主要找原因,提高思想認識,明確下一步工作思路。十是強勢推進項目建設,確保工程順利開展。強化節(jié)點意識,倒排工期,確保按序時進度完成項目建設任務。十一是注重安全生產,時刻保持警鐘長鳴。